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OF-M1 - PARCOURS MANAGERS (V2.181222)

Parcours Managers : Déployer une stratégie de management adaptée à votre écosystème

6 à 8 semaines pour devenir un(e) manager(euse) épanoui et éfficace ! 

La certification “Manager une équipe de proximité (CP FFP®) » vise à développer les compétences de toute personne, qui, dans le cadre d’une promotion, d’une évolution de carrière ou devant un souhait de reconversion ou de changement, doit ou souhaite manager une ou plusieurs personnes au quotidien.

*TVA non applicable - Artcile 293 B du CGI
*Frais d'examen inclus

CETTE FORMATION ESTFAITE POUR VOUS SI :

> Vous souhaitez réussir votre prise de poste en tant que manager(euse) ?

> Vous souhaitez définir votre signature managériale ?

> Vous voulez plus que tout prendre confiance en vos compétences managériales et en votre leadership ?

PROGRAMME DE FORMATION

A qui s'adresse la formation ?

PUBLIC :

Professionnels exerçants ou étant amenés à exercer une fonction managériale, qu’il s’agisse d’une prise de fonction ou d’une professionnalisation de leur pratique managériale.

PRÉREQUIS :

  • Avoir 2 ans d’expérience professionnelle
  • Exercer en tant que manager ou avoir un projet de prise de poste à venir
  • Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis ;
  • Avoir un ordinateur fonctionnel muni d’un micro, d’une webcam et d’une connexion internet.

Objectifs :

  • Accroître sa connaissance de soi pour mieux manager ;
  • Définir son rôle et ses missions en tant que manager ;
  • Définir sa signature managériale ;
  • Acquérir une stratégie de management et la déployer ;
  • Développer votre communication managériale ;
  • Manager avec des outils adaptés.

Durée :

42 heures

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Modalités d'admission / Inscription

Inscription : Via notre site internet, par téléphone au 06.95.54.52.95 ou par mail à l’adresse contact@dracoformation.fr.

Contact : Nous revenons vers vous dans un délai de 48 Heures.

Méthode d’admission : Recueil de besoin initial / Test de positionnement.

Délai d’accès : La formation peut débuter à tout moment de l’année, sur rdv, à votre rythme selon vos disponibilités et celles de votre formateur(trice). La prestation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant un délai minimum de 14 jours calendaires.

Programme de formation :

M1 - CONNAISSANCE DE SOI - INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
  • Accroître la connaissance que vous avez de vous-même pour mieux manager
  • Etablir et analyser votre profil de comportement et de communication
  • Conscientiser vos points forts et vos axes d’amélioration
  • Identifier les grands principes de l’intelligence émotionnelle et les utiliser en situation de travail
  • Questionner vos pratiques managériales
MODULE 2 - RÔLE ET MISSIONS DU MANAGER
  • Comprendre les objectifs de chacune des fonctions du manager et jauger votre niveau de compétence sur chacune d’entre elles
  • Appréhender les compétences nécessaires au management d’une équipe
  • Alterner les différents styles de management
  • Asseoir votre légitimité et votre crédibilité en tant que manager
MODULE 3 - LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE
  • Manager avec la méthode D.I.S.C
  • Identifier et utiliser les éléments de la communication non-verbale (posture et gestuelle, organisation spatiale, expression faciale, etc…)
  • Adapter et développer votre communication managériale
  • Développer votre écoute active
MODULE 4 - DEPLOYER VOTRE STRATEGIE DE MANAGEMENT
  • Fédérer autour de la stratégie et des valeurs de l’entreprise
  • Manager avec la méthode DISC
  • Mettre en œuvre des outils pratiques pour renforcer les liens avec vos collaborateurs
MODULE 5 - DEVELOPPER LES COMPETENCES DE VOS COLLABORATEURS
  • Acquérir le cadre réglementaire qui régit les entretiens en entreprise
  • Mettre en place des entretiens individuels hebdomadaires
  • Identifier les avantages du coaching pour vos collaborateurs et pour vous-même
  • Faire progresser votre équipe grâce au coaching
MODULE 6 - PILOTER LA PERFORMANCE DE VOTRE EQUIPE
  • Définir les indicateurs de performance ainsi que les différents niveaux d’utilisation
  • Choisir les indicateurs en fonction de l’objectif à atteindre
  • Mobiliser les collaborateurs sur les objectifs
MODULE 7 - OPTIMISER VOTRE GESTION DU TEMPS
  • Répertorier vos activités journalières et analyser votre emploi du temps
  • Repérer dans l’organisation les causes de pertes de temps
  • Travailler en équipe pour la recherche de solutions et sélectionner les solutions pertinentes
MODULE 8 - AUGMENTER VOTRE CAPACITE A DELEGUER
  • Réaliser une introspection sur votre capacité à déléguer
  • Acquérir une méthode pour mettre en place votre processus de délégation
  • Organiser la délégation (modalités, moyens, prérequis)
MODULE 9 - MANAGER LES PERSONNALITES DIFFICILES
  • Identifier les différentes personnalités et comportements délicats à gérer
  • Adopter la posture adéquate face à un comportement difficile
  • S’approprier le processus et les techniques de médiation
MODULE 10 - PRÉPARER ET ANIMER VOS RÉUNIONS
  • Réfléchir à votre rôle et ses attendu
  • Concevoir le plan détaillé de votre intervention
  • Optimiser votre langage corporel et favoriser les échanges
OF-M1 - PARCOURS MANAGERS (V2.181222)

Nos atouts :

Nos atouts - Le Robert (Elearning et Visio)

Accessibilité aux personnes en situation d'handicap

Méthodes/Ressources pédagogiques adaptées aux personnes en situation de handicap sur demande au 06.95.54.52.95 ou par mail à l’adresse : contact@dracoformation.fr.

Chaque handicap est étudié individuellement pour que nous soyons sûrs de répondre aux besoins précis du stagiaire.

Modalités d'examen :

  • L’examen se passe à distance en visioconférence (environ 1 mois après la formation)
  • Le candidat rédige un mémoire d’une dizaine de pages maximum, lui permettant de définir sa propre signature managériale et prépare un support de présentation pour accompagner sa présentation orale. Il devra fournir ces éléments au moins 1 semaine avant sa certification pour que le jury puisse en prendre connaissance.
  • En 1 heure environ, devant un jury de 3 personnes : Le candidat présentera, pendant 20 minutes, sa signature managériale qui sera suivie d’un échange de 20 minutes permettant au jury d’apprécier les capacités du candidat à remplir sa mission. Après 10 minutes de délibération, le jury retrouve le candidat pour présenter et expliquer sa décision collective.

Indicateurs de résultats :

Actualisation le 20.07.23

Taux de satisfaction :

  • Note moyenne des avis stagiaires : 100%
  • Formations évaluées globalement très satisfaisantes : 100%
  • Formations évaluées globalement satisfaisantes : 0%
  • Formations évaluées globalement peu satisfaisantes : 0%
  • Formations évaluées globalement pas du tout satisfaisantes : 0%

Taux d’assiduité :

  • Formations réalisées complètement : 100%
  • Formations réalisées partiellement : 0%
  • Formations non réalisées : 0%

    Taux d’obtention de la certification :

    • Obtention de la certification : 100%
    • Non-obtention de la certification : 0%

      Moyens Prévus :

      Moyens pédagogiques :​ Alternance de méthodes pédagogiques actives et interrogatives, apports théoriques, partage d’expériences et de cas concrets.

      Moyens techniques : Activités médiatisées en ligne et/ou documents numériques.

      Moyens d’encadrement :

      • Un(e) seul(e) formateur(trice) attitré(e) tout au long de l’accompagnement.
      • Assistance technique et pédagogique : Mme SCHMITT Julie – 06 95 54 52 95 – contact@dracoformation.fr.
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      Moyens permettant le suivi et la sanction de l'action de formation

      Suivi de l’exécution :

      • Feuille d’émargements et/ou émargements électroniques ;
      • Etudes de cas ;
      • Exercices pratiques sur chaque item ;
      • Mises en situations sur le poste de travail ;
      • QCM sous la forme de Quiz à l’issue de chaque module ;
      • Fiche de suivi

      Sanction / Validation :

      • Fiche d’évaluation ;
      • Certificat de réalisation et/ou Attestation de fin de formation individualisée délivré en fin de parcours.
      • Certification CP FFP «Manager une équipe de proximité» référencée au répertoire spécifique (RS) sous le numéro RS5968 par France Compétences. (! Obligatoire si financement CPF) ;

      Appréciation :

      Questionnaire de satisfaction.

      Et après ?

      PASSERELLES

      Formation :

      Non.

      Certification :

      Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non

      DÉBOUCHÉS

      Cette formation est un outil d’intégration, elle permet d’améliorer votre employabilité en tant que : Chef de projet, Responsable des ressources humaines, Conseiller en management et RH, Manager de proximité, Directeur de service, …Et également dans le cadre de la gestion de votre propre entreprise.

      NOSFORMULES

      (TVA non applicable - Artcile 293 B du CGI)

      ENOPTION

      MODULES À LA CARTE

      (7 Heures / Module : sur demande au 06.95.54.52.95)

      RÉUSSIR VOTRE PRISE DE PAROLE EN PUBLIC
      • Adopter une organisation, un comportement et une gestuelle appropriés
      • Rythmer votre présentation pour être écouté et compris
      • Apprendre à contrôler votre voix, votre respiration et votre trac
      MANAGER UNE ÉQUIPE À DISTANCE
      • Identifier les éléments qui favorisent la réussite du management à distance
      • Mettre en place 5 règles pour travailler à distance avec la même efficacité et la même implication
      • Maintenir la cohésion d’équipe et consolider l’engagement de vos équipes
      DÉVELOPPER VOTRE LEADERSHIP
      • Comprendre le rôle et la valeur ajoutée du leader
      • Renforcer votre influence et vos capacités de coopération
      • Définir le stade de développement de votre équipe
      • Développer le niveau d’autonomie de vos collaborateurs
      • Lever les obstacles pour mettre l’équipe en apprentissage de nouveaux comportements
      • Utiliser un outil opérationnel pour accélérer le processus de changement
      DÉCOUVRIR LA MÉDITATION ET RENFORCER L'ESTIME DE SOI
      • Pratiquer l’esprit du débutant et le non-jugement
      • Découvrir la méditation, se connecter et être présent au corps
      • Réaliser votre roue de vie
      • Evaluer vos niveaux de satisfaction
      • Augmenter votre estime pour vous-même
      ACCEPTER, LÂCHER PRISE ET ÊTRE DANS LE NON-EFFORT
      • S’ouvrir à soi et au monde qui nous entoure
      • Identifier ses besoins, ses attentes et les reconnecter à ses différents domaines de vie
      • Se connecter à l’instant présent avec la respiration (méditation, Cohérence Cardiaque)
      • Se réconcilier avec ses talents et les utiliser
      • Transformer vos croyances limitantes
      GÉRER VOTRE STRESS ET VOTRE MENTAL AU QUOTIDIEN
      • Découvrir la méditation RAIN (objectif d’auto-compassion)
      • Décoder le stress et l’importance de la préparation mentale
      • Se libérer de ses peurs par le scénario émotionnel inversé
      • Développer la joie et la patience par la méditation
      • Construisez votre arbre de vie professionnel

      HELLO, MOI C'ESTMARIE

      Formatrice en management & conduite du changement
      • 20 ans d’expérience dans le secteur de la formation professionnelle
      • 7 ans d’expérience en tant que responsable d’équipes
      • 7 ans d’expérience en qualité de formatrice pour adultes

      Certifiée dans le management, la conduite du changement et titulaire du Titre Responsable de projets de formation (Master 1), je souhaite partager ma connaissance du terrain qui me permet d’apporter des solutions concrètes et opérationnelles aux apprenant(e)s.

      Experte en ingénierie pédagogique, je construis des parcours de formation visant le développement des compétences de managers débutants et/ou confirmés et également pour des personnes en période de transitions professionnelles.

      Animée par la volonté de communiquer mon enthousiasme et mon expérience dans l’objectif de transmettre aux apprenants des méthodes et outils pertinents et transférables à leurs environnements professionnels.

      Je ne perds jamais soit je gagne soit j’apprends

      – Nelson Mandela

      FAQ

      Combien de temps dure la formation ?

      L’expérience a été conçue pour durer entre 6 et 8 semaines en collectif mais vous gardez un accès à vie à la communauté privée.

      En individuel, vous choisissez le rythme qui convient le mieux à votre emploi du temps en prennant rendez vous directement avec votre formatrice.

      Formation collective ou individuelle ?

      Quand on est manager, on a rarement l’occasion de partager ses problèmes avec ses collègues de peur d’être jugé. Avec ce programme, vous ne serez plus seul, mais au cœur d’une communauté bienveillante et à l’écoute pour progresser ensemble !

      Vous n’avez pas la possiblité de suivre cette formation avec un planning imposé ? Vous pouvez suivre ce parcours de manière individualisé, sur rdv en fonction de vos disponibilités et cellle de votre formatrice.

      Vous avez un projet de formation en tête ? Parlons-en.