Création Entreprise : Transformer son idée en activité économique
Vous souhaitez démarrer votre entreprise ? Cette formation création entreprise vous permet de vérifier les grandes étapes de la création d’entreprise : construire votre projet, préciser votre offre, choisir votre statut juridique, rédiger votre business plan…
*TVA non applicable - Artcile 293 B du CGI
*Frais d'examen inclus
CETTE FORMATION ESTFAITE POUR VOUS SI :
> Vous souhaitez créer votre entreprise ou développer un nouveau concept, une nouvelle marque ?
> Être accompagner par un conseiller expérimenté ?
> Tout comprendre avant de vous lancer ?
PROGRAMME DE FORMATION
A qui s'adresse la formation ?
PUBLIC :
Tout public ayant un projet de création de reprise d’entreprise.
PRÉREQUIS :
- Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis ;
- Avoir un ordinateur fonctionnel muni d’un micro, d’une webcam et d’une connexion internet.
Objectifs :
- Modéliser son idée de création d’activité en plan marketing
- Réaliser son étude de marché et définir son potentiel
- Rédiger son business plan et son prévisionnel financier
- Programmer son organisation et sa communication
- Identifier ses besoins en financement
Durée :
Parcours personnalisé selon vos besoins : 12 ou 24 Heures
Modalités d'admission / Inscription
Inscription : Via notre site internet, par téléphone au 06.95.54.52.95 ou par mail à l’adresse contact@dracoformation.fr.
Contact : Nous revenons vers vous dans un délai de 48 Heures.
Méthode d’admission : Recueil de besoin initial / Test de positionnement.
Délai d’accès : La formation peut débuter à tout moment de l’année, sur rdv, à votre rythme selon vos disponibilités et celles de votre formateur(trice). La prestation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant un délai minimum de 14 jours calendaires.
Programme de formation :
ANALYSER ET COMPRENDRE LA SITUATION
- Analyser l’idée, le projet
- Savoir expliquer son projet clairement : le brief
- Rechercher les éléments déterminants de son marché
- Comprendre les 4 piliers d’actions sur le C.A Potentiel
SAVOIR STRUCTURER L'ACTIVITÉ
- Estimer les investissements nécessaires au lancement
- Connaître les charges variables (comprendre la marge) et les charges fixes
- Définir l’organisation managériale et calculer les charges de personnel
APPRENDRE À RÉDIGER UN PROCESS DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE
- Construire le BP Prévisionnel selon les Domaines d’Activités Stratégiques
- Définir la stratégie Marketing & connaître le Parcours client
- Définir le Plan de communication et de diffusion
SAVOIR ANALYSER LE LANCEMENT ET LE DÉVELOPPEMENT
- Mettre en place un plan d’actions commerciales
- Définir les modalité de lancement et de développement de l’activité
- Définir les ratios clés pour suivre l’exploitation
- Imaginer l’ambition du projet dans le futur
Nos atouts :
Accessibilité aux personnes en situation d'handicap
Méthodes/Ressources pédagogiques adaptées aux personnes en situation de handicap sur demande au 06.95.54.52.95 ou par mail à l’adresse : contact@dracoformation.fr.
Chaque handicap est étudié individuellement pour que nous soyons sûrs de répondre aux besoins précis du stagiaire.
Moyens Prévus :
Moyens pédagogiques : Alternance de méthodes pédagogiques actives et interrogatives, apports théoriques, partage d’expériences et de cas concrets.
Moyens techniques : Activités médiatisées en ligne et/ou documents numériques.
Moyens d’encadrement :
- Un(e) seul(e) formateur(trice) attitré(e) tout au long de l’accompagnement.
- Assistance technique et pédagogique : Mme SCHMITT Julie – 06 95 54 52 95 – contact@dracoformation.fr.
Moyens permettant le suivi et la sanction de l'action de formation
Suivi de l’exécution :
- Feuille d’émargements et/ou émargements électroniques ;
- Etudes de cas ;
- Exercices pratiques sur chaque item ;
- Mises en situations sur le poste de travail ;
- QCM sous la forme de Quiz à l’issue de chaque module ;
- Fiche de suivi
Sanction / Validation :
- Fiche d’évaluation ;
- Certificat de réalisation et/ou Attestation de fin de formation individualisée délivré en fin de parcours.
- Certification CP FFP «Manager une équipe de proximité» référencée au répertoire spécifique (RS) sous le numéro RS5968 par France Compétences. (! Obligatoire si financement CPF) ;
Appréciation :
Questionnaire de satisfaction.
Et après ?
PASSERELLES
Formation :
Non.
Certification :
Lien avec d’autres certifications professionnelles, certifications ou habilitations : Non
DÉBOUCHÉS
Cette formation est un outil d’intégration, elle permet d’améliorer votre employabilité en tant que : Chef de projet, Responsable des ressources humaines, Conseiller en management et RH, Manager de proximité, Directeur de service, …Et également dans le cadre de la gestion de votre propre entreprise.
NOSFORMULES
(TVA non applicable - Artcile 293 B du CGI)
FORMULE 12 HEURES
FORMULE 24 HEURES
HELLO, MOI C'ESTMICKAËL
Un parcours complet de dirigeant sur 15 ans :
- Fondateur d’un concept marketing
- Gérant puis PDG d’une société
- Directions d’enseignes en réseau
- Développement en France et l’étranger
- Expert dans l’accompagnement d’entrepreneurs
- Créateur d’un Business plan personnalisable intégrant les données géomarketing du marché, calcul potentiel marché, budget prévisionnel, plan marketing et suivi trésorerie
